我国最开始产生电子秤是由国外引进来的。那时候我国开始模仿制作电子秤，但不过是一些小作坊。其生产技术落后，人员少，产品功能差。即便后来中央政府将部分作坊收归国有，并由轻工业部归口管理电子秤工业。但据统计，当时电子秤工业只有15个国营企业，而员工总计仅有2100多名。这是我国电子秤行业起步时仅有的基础。

　　随后从我国电子秤协会成立至今的二十年间，在经济体制改革的大潮中，电子秤工业的管理体制、行业结构、产品结构、技术水平以及在国民经济中所处的地位都得到极大的提高，电子秤行业运行开始步入良性循环轨道。紧接着，电子秤行业管理进一步加强。产品结构调整力度明显加大，技术水平迅速提高。使得电子秤工业攀上空前的高峰，以令人鼓舞的成就告别二十世纪。

　　电子秤的这些发展，离不开国家的重视和多方面的支持。如资金上的投入、政策上的扶持等，这一系列国家政府的帮助，是电子秤生产发展步入正轨，并快速发展的重要条件。到了现在，电子秤的生产发展已经走上一条开放式的道路。政府部门的干预更多的是人性化指导，无论是国有还是私营，都已走出一条适合自身发展的道路。

　　回顾我国电子秤的这些发展历史，不难得出大概为以下几个阶段：

　　第一阶段：设备配套进口阶段。最初在上世纪六七十年代由于我国经济的发展的需要从冶金、石化、电力、建材、铁路等系统，在成套系统进口的同时配套进口了相当数量的各类电子秤，其范围之广几乎包括了电子秤的大部分品种，这对于此后我国电子秤工业的自身发展奠定了基础。

　　第二阶段：技术引进阶段。到了八十年代由于改革开放的需要，我国在六五到七五计划期间，从轻工、机电部门共投资了近亿元人民币，分别引进了日本、美国等西方先进工业国的电子计价秤、电子皮带秤、电子汽车衡、动态电子轨道衡、计量给煤机技术，以及随后的散粮电子料斗秤、定量给料机、定量包装秤、智能组合秤、重量分选秤等电子秤产品技术。

　　第三阶段：技术模仿阶段。此阶段是从上世纪九十年代中期开始的，对于外资企业来说主要是消化吸收基础上简单的结构尺寸的缩放，对于部分致力于电子秤生产的国有、民营企业来说主要是对进口产品进行单纯的测绘模仿。

　　第四阶段：自主研发创新阶段。此阶段从本世纪初就已经开始，严格意义上说目前还处于开始的进行式。大部分外资、国有、民营的电子秤生产企业为了更多占有中国电子秤的市场份额，纷纷开始自主研发能适应中国市场的价廉物美的电子秤产品，从申请发明与实用新型专利的数量上逐年递增就可以看出这一变化。当然专利要得到市场的认可还有较漫长的路要走。

　　电子秤未来市场发展模式必然是从三个内涵方面展开的：一是电子秤企业实现什么样的价值;二是电子秤的业务范围;三是电子秤如何来实现价值，采取什么样的手段。从这三个方面的内涵发展，电子秤未来的市场发展模式必然是从经营上变化。对此我们可以对比一下过去电子秤的单一化经营模式。

　　单一化经营模式，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争;风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。但随着全球化经济以及经济各行业的渗透性发展，多元化经营模式发展已经成为一种趋势。

　　多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。集中化多元经营是指将一些增加新的、但与原有业务相关的产品与服务一同被广泛的称之为集中化经营。这种经营方式的特征是提供的产品或者服务和现有的产品或者服务有一定的相关性，提供的对象有可能是现有的顾客，也可能是新顾客;电子秤企业可能投入相当的资源拓展新的市场。也可能通过现有的营销网络进行经营。

　　横向多元经营是指向现有的用户提供新的与原有的业务不相关的产品或者服务。它的特点是提供的产品或服务与现有的产品或服务没有相关性，并且被提供的对象是现有的顾客，而不是新的顾客。也就是利用现有的市场，通过现有的营销网络进行经营。

　　混合多元化经营是增加新的与原有的业务不相关的产品或者服务。它的特点是电子秤企业提供的产品或者服务和现有的产品或者服务不相关，提供的对象有可能是原来的顾客，也可能是新的顾客，企业有可能投入相当的资源进行新的市场开拓，也有可能通过现有的营销网络进行经营。

　　而从这些多元化模式中又发展着其他一些另有含义的经营模式。比如成本领先模式、差别化模式、目标集聚模式。成本领先模式是指企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先，从而以行业最低价格为其产品定价。

　　差异化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品和服务的溢出价格超过其独特产品所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。

　　目标聚集模式是指在特定的顾客或者某一特定地理区域内，也就是在行业很小的竞争范围内建立独特的竞争优势;企业能够比竞争对手但有效地为其狭隘的顾客群体服务。该模式有两种类型：成本集中和差异化集中。